為參加則文舉辦的零規則讀書會，我趕快在大大說書中，惡補吸收這本書的資訊。
聽完深深有感，零規則，以信任做為安全線，建立彼此合作的模式，非常適用於我目前所待的遠距團隊。
這個團隊，從去年8月我跟創辦人開始，到現在已經有9個夥伴，採全遠距全外包，所有的夥伴除了這份主要工作，都有其他業務，在這段期間，遠距工作、零規則工作，對新創以及工作者的優劣勢有些小啟發。
近期看到許多用心的創作者，發起日更寫作的運動，引發我的關注，非常佩服大家的毅力。
但從中也觀察到些小風險，若每個創作者，都能將寫作風險控制得宜，日更寫作的威力，就能大力的幫助大家被看見。
領導跟管理之間具體的差別是甚麼?對以前的我而言，兩者似乎有極大的差距，但確切來說到底差在哪，小菜鳥我基於見過的樣本數太少，實在回答不出來。
直到2020進入商業思維學院，誤打誤撞成為社長，參與領導力的培訓課程，建立我對領導的新見解。
與大家分享成為自由工作者後，我每天結束工作前與每天開始工作前，都會進行的時間管理儀式，幫助我清楚每日的待辦，並踏實的一個個完成工作（在待辦事項後面打一個勾感覺超爽ＸＤ）。
時間管理可說是自由工作者的第一堂必修，身為自由工作者沒了外力的束縛，如果不做好自我時間管理，反倒是各種的追趕跟焦慮，該放鬆時無法放鬆，該緊繃時又想散漫，比當員工時更感受不到心靈的彈性與自由。
九宮格日規劃日復盤
九宮格日規劃日復盤３大元素
● 輕重緩急
● 工作類別(收益、投資、其他)
● 預估花費時間／實際花費時間
人人都推崇自媒體的優勢，但別忘了事物總有一體兩面，KOL表面光鮮亮麗，另一半又有哪些心理壓力呢？
近年從協槓青年、自媒體、個人品牌、一人公司等詞相繼的被廣為流傳。
在現今個人品牌自媒體盛行的年代，各種相關的課程書籍滿天飛，大家不斷推崇經營自媒體所能帶來的長遠好處，以及各種意想不到的收穫。
然而很少人去談，經營自媒體可能對人生帶來的風險以及不可控的發展。
以我自己實踐這段時間，以及觀察到自媒體會遇到的公關危機跟大家分享，如果你也想經營，一定要先搞懂未來可能會遇上的風險，才不會事情發生時，殺個你措手不及，甚至將自己置身於更危險的狀態。
人家說，站在風口上豬也會飛，但是飛去哪裡呢？那裡真的好嗎?
「講重點好嗎 ?」「所以你想表達什麼?」
聽到這句話的當下，自信心大概先碎滿地了，接下來該講什麼，早就拋到外太空，忘個一乾二淨了。
工作不累，累的是跟人跟人的互動延伸出的，總總情緒勞動。
常常聽到別人對自己說，講重點好嗎，配上他不耐煩的表情，隱約的白眼，久而久之開口的可怕程度，就如同要對付蟑螂。
但表達是一種能力，越是不使用，就越容易喪失，失去表達的空間，會讓工作者與升遷加薪越來越遠。
該怎麼在職場上，正確的表達自己的想法，避免不敢開口，一開口又討罵的惡性循環，成為人人都需要重視的議題。
在討論這個問題之前，先換個視角思考，你如此盡力、努力的說話，為什麼對方聽不到重點？
會讓人感到，說話沒邏輯有兩個原因。
在聖誕、跨年的節慶中，一頓又一頓的宵夜中，累積回不去的體重，在我還沒回過神，就看到很多人紛紛貼出自己2021年度新目標。
雖然一直吃，但我也有邊看邊想，去年我第一次做完整的目標設定，今年是第二次，這中間的許多經驗跟成長，從新手到老手(?)，從設定目標就卡超久，到剛剛只用30分鐘就完成。
今年再來一回，讓我對目標設定產生新的體會跟想法。
用新手到第二輪上手的角度來分享。
1.為甚麼初次目標設定很難，該怎麼克服?
2.為何目標最終無法達成?
3.我們該用甚麼心態看待目標設定?
為甚麼初次設定很難，該怎麼克服?
去年我設定目標時的痛點
1.搞不清楚目標跟計劃的差別
當時採用OKR法來設定年度目標，對於沒規劃年度計畫經驗、公司沒使用過這套制度的人，光在O目標設定就搞不定。
搞不定的原因是，我們常常誤把計畫當成目標。
在沒有探究目標的前提下就開始行動，常常是本末倒置或繞遠路。
像我當時想要做好時間管理，增加休閒時間，同組的同學就說，那你做完工做時都在幹嘛，我說，找新的工作做阿，他說，難怪你沒有休息阿!
我錯把時間管理當目標，但實際上我的目標是增加休閒時間，方法應該是做好時間管理，同時好好放空自己，不要在塞新東西。
看到這邊應該就想吐血，想說哈囉在繞口令嗎?
2.不知道想要什麼
平常沒練英文，突然要跟外國人說話，瞬間腦袋轉不動，只能靠比手畫腳，大概就是沒做過年度目標規劃，突然要做的感覺。
精進行銷能力、加強寫作能力、學習投放廣告、搞個副業、學投資，一大堆東西，聽起來對人生都很有幫助，但要選的時候，卻不知道該用甚麼依據來篩選。
一年後的解法
1.用抱怨來找目標
正向思考不容易，負向思考很簡單。
想想這一年當中，有哪些事情你氣個半死、有哪些事情你重複的抱怨，如果解決這些事，對你而言是不是2021就有突破性的成長，把他們通通寫下來，轉換成你今年度的目標。
像這樣，我去年想累積產出，但是在工作、兼職、學院學習之下，累積產出完全被我拋諸腦後，整個2020我都一直煩惱這件事，心底想說，可惡這個目標都沒達成。
所以今年在思考年度目標時，我認為累積產出還是很重要，加上去年的經驗，我更知道怎麼達成。
再舉一個例子，假設你2020年跟另一半感情比較不穩定，一直在吵架，讓你上班也沒辦法專心，如果你很重視這件事，可以把它列為你2021的年度目標。
建議，從生活中尋找痛點，把這些血淚之痛當成你明年想要解決的目標，為了更好的明年，為了不要再遇到相同的問題！
2.選三件最重要的事
把痛點轉換成目標，列了一大堆想解決的問題，最終我們只能夠選擇三件最重要的事情。
為什麼會請大家只選三件事呢?
因為人的一天只有 24 小時，睡覺佔掉 8 小時，一件事以 8 小時為單位，你可以做三件事。
選到 3 件喜歡重要的事，你會持續忙的充實滿足，不是在瞎忙。
學習刪除放下的過程，審視每件事對你來說的重要程度、優先順序，從自己對事務的取捨，讓你由理帶外，有外到內，從新認識自己一次。
為何目標最終無法達成?
1.你的目標不是你的目標
能力還不夠
新手在設定目標的時候，沒有過往可參考經驗，部分的人會高估自己。
包含，能力、時間、自制力上的高估，可能一週只能運動一次，但一年之初熱血之際，自信爆棚的寫下我會一週運動五次，因為還沒有開始，把問題想得過度樂觀(以上都在說我)。
今年學乖了，不對自己亂開支票，許一些辛苦一點，但能達成的願，比較實際。
目標不發自你內心
發自內心騙不了，隨波逐流走不久。
目標，不發自你的內心想要時，會發生我 2020 相同狀況，想要累積產出卻失敗。
因為我不知道自己為何而戰，只知道這件事很多人都在做，好像很重要，別人做我也想做，可是當面對工作、生活中，各種事情一直擠進來時，我沒辦法排除萬能去達成它。
如果你發現自己一再的推延目標，很可能你還沒找到，非做不可的理由。
最終你會發現這些目標，失敗的機率高達 100% 。
2.目標過於遠大
回歸到選3件重要的事，並且盡可能把項目切小，不要高估自己的自制力，記得給自己獎賞
就算是馬拉松選手，也要給自己設下一個又一個的小小里程碑。
一年的時間，似乎可以許一個大願，進行過程中發現，天阿~整件事要耗費的精神比原本預想更多，我們容易把目標想得遠大，可是不懂的把它拆解成小單位，在一年當中分配自己逐步去完成。
目標過於遠大，產生 2 個問題。
1.開始的那刻很痛苦，啟動難度超高，光想到整個計畫就頭大。
原本想到一次要寫2000多字，2-3小時就不想打開電腦….
但經過今年，我開始找到方法，把流程拆解得更細，今天完稿的文案工作，只花一個多小時。
2.目標遠大，在執行的過程中，看不到盡頭，沒有休息時間，過於疲憊又忘記給自己獎賞，導致自己沒有持續下去的動力。
把工作拆細，同時記得給自己犒賞，完成一篇文就休息一下吃個巧克力，看你喜歡甚麼就用它犒賞自己。(但要注意體重)
給新手，該用什麼心態看待目標設定?
如果有時光機，寫給一年前的自己，我會給當時的自己這些建議，提給大家參考。
放下完美主義，別想破頭了，不知道目標該怎麼設定，先用我說的抱怨法來找到目標。
當然你還是可以憑直覺，但你一定要做目標設定，讓明年的你可以復盤自己的進度，儘管這一年，你可能覺得自己有點瞎忙，有點不知所措，但沒有關係，只要有複盤檢視自己的機會，這份目標就發揮最大價值了。
一開始成為自由工作者，靠各位大恩大德的介紹案子，活了下來，可是每天都忐忑不安(焦慮炸)，因為自由工作者本身是服務的提供者，是客戶的專案PM，也是客戶的手、腦幕僚，同時還兼自己的商業開發，需要挖掘客戶、提案簽約等。
知道自己缺乏業務經驗，擔心未來談不到案子，當時看到大人學的「銷售專業服務的系統化作法」，儘管收入不穩定，還是勇敢給它刷下去。
現在回想起來真是明智的決定，幫助我釐清知識工作者的客源經營模式，與一般商開的差異。
疫情推了遠距工作一把，從2020開始，身邊有不少朋友從公司上班到在家作業。
初期滿心歡喜，後來越做越不對勁，文字、電話溝通佔據上班時間，平常在公司，一句話就搞定的溝通，現在卻來回20則訊息，忙到6點才發現，還有好多工作沒完成，哀嚎著希望趕快恢復上班。
接小案 VS 全職的溝通差異
在我轉為自由工作者初期時，一樣是遠距工作，卻沒有痛苦的溝通問題，因為不處理高複雜度的工作，像是專案排程、進度追蹤、年度規劃等等，只需處理低複雜度的工作，沒太大的溝通困擾，工作都能順利溝通，如期完成。
這邊要聲明，所謂低複雜度，不是指這件事很簡單，而是指交付物明確、單一。
例如：一篇文章、一檔行銷活動、一張活動圖等。
規範非常清晰，規模相對小，也沒有模糊的範圍。
在職場上想要被看見自己的價值，有很多可以精進的選項，像是簡報、溝通等，但其中一項，能讓你在極短時間被主管看見，在眾人當中脫穎而出，但它卻常常被忽視，那就是「提問的能力」。
懂問很重要?
如果你身處大公司，工作中，最容易遇到高層、主管就是在會議時，如果你有深度的提問力，問出一個有意思的問題，是不是就比別人多一次曝光機會？
如果你身處小公司，在敏捷快速變動的團隊中，你總是能透過提問，把模糊的需求聚焦，你在公司的話語權是不是會變多？
缺乏題問力就相對吃虧，難以正確提問，也很難看透對方問題的背後目的，因為無法問對問題，跟難以理解問題，是一體兩面，併存於同一個人身上。
所以，先懂問，就能快速抓到提問的重點。
甚至搶先在對方開口前，超前部署主動提供解決方案。
如果你是主管，這樣的表現，能提升你對此員工的價值認知嗎?
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