為參加則文舉辦的零規則讀書會，我趕快在大大說書中，惡補吸收這本書的資訊。

聽完深深有感，零規則，以信任做為安全線，建立彼此合作的模式，非常適用於我目前所待的遠距團隊。

這個團隊，從去年8月我跟創辦人開始，到現在已經有9個夥伴，採全遠距全外包，所有的夥伴除了這份主要工作，都有其他業務，在這段期間，遠距工作、零規則工作，對新創以及工作者的優劣勢有些小啟發。

疫情推了遠距工作一把，從2020開始，身邊有不少朋友從公司上班到在家作業。

初期滿心歡喜，後來越做越不對勁，文字、電話溝通佔據上班時間，平常在公司，一句話就搞定的溝通，現在卻來回20則訊息，忙到6點才發現，還有好多工作沒完成，哀嚎著希望趕快恢復上班。

接小案 VS 全職的溝通差異

在我轉為自由工作者初期時，一樣是遠距工作，卻沒有痛苦的溝通問題，因為不處理高複雜度的工作，像是專案排程、進度追蹤、年度規劃等等，只需處理低複雜度的工作，沒太大的溝通困擾，工作都能順利溝通，如期完成。

這邊要聲明，所謂低複雜度，不是指這件事很簡單，而是指交付物明確、單一。

例如：一篇文章、一檔行銷活動、一張活動圖等。

規範非常清晰，規模相對小，也沒有模糊的範圍。