領導跟管理之間具體的差別是甚麼?對以前的我而言，兩者似乎有極大的差距，但確切來說到底差在哪，小菜鳥我基於見過的樣本數太少，實在回答不出來。
直到2020進入商業思維學院，誤打誤撞成為社長，參與領導力的培訓課程，建立我對領導的新見解。
從 GIPI 院長的領導力課程中，他分享的觀點以及故事，結合我自己的體會，歸納幾個我認同並想持續貫徹實踐的想法。
1.領導不是只有一種樣子，你必須天人合一才會做的健康長久
對於菜鳥晉升領導，我想第一個關卡不是別人，而是自己的心魔，這個心魔包含，懷疑自己真的可以帶領他人嗎？對自己領導風格的迷惘，知名的領導人都是既霸氣又有能力，我可以做到那樣嗎？可是我的個性就不是那樣．．．
以上疑問我通通都有，但從領導力課程中，我理解到就算個性與世俗認知的領導人不同也無妨，因為好領導的關鍵，在於領導人建立一套自己的領導原則，帶著自己與團隊的發揮各自的長才。
2.所有的決策都不能輕忽，團隊夥伴都在看著，因為那代表你的領導原則
我們的行為，決定了別人對我們的理解。
上完第一堂領導力課程，我就寫了這篇，戀愛想要無往不利，先提升自己的領導力。
我體會到不管是團隊、家人、朋友，所有人與人的互動關係，大家都在看著我們說的跟做的是否一致，長期出現不一致，對方就會產生被欺騙的感覺，人與人之間的信賴與默契將會被破壞，就別說甚麼團隊跟領導了。
3.最後吃才是真領導，為你的夥伴搭建舞台
領導很有趣，就算領導人握有一手好牌（好隊友）也不一定能贏，就算是一手爛牌也不一定會輸，差別在於領導力。
怎麼讓一群厲害的人，願意追隨你一起完成任務，這需要領導力。
怎麼讓一群不怎麼厲害的人，各自發揮所長，拼湊出好結果，這也需要領導力。
領導人想佔盡風頭，這團隊就各自為政分崩離析。
若想達成以上好的結果，需要領導人甘願放下鋒頭跟光芒，就算自己很擅長某件事，也該先以團隊夥伴為優先考量，讓大家都能嶄露頭角，然後把大家不要的撿起來做，畢竟就是有些工作既不風光又勞心勞力XD。
4. coach you coachable 就算不想帶某人，但只要他在團隊的一天都要積極的面對
GIPI分享一句超經典的coach you coachable ，我想每個人對這句話，應該都有各自的解讀，或許可能被解讀為，只要自己認定不想帶，那就裝作沒看見他。
然而這句話之於我，我認為不管對方多討厭，多不想帶領他，只要他在團隊的一天，就必須處理跟溝通，除非就是即刻把他請走，因為只要這個人擺在團隊內，儘管不給他重要工作，他依然就是一顆未爆彈，隨時有可能為團隊帶來危機或麻煩，總是會有防不勝防的一天，最好的最法是拆除炸彈(溝通溝通)，或是把他送走。
5.做錯就勇敢承擔，安住大家的心，盡力補救
領導的位子坐久了，大家都聽你的，但總是會有犯錯的時候，此時要勇敢地承認，確實是一件難事。
從我自己的經驗中看見，當領導人願意承認錯誤時，大家才會真心團結一起解決問題，否則大家心底都會糾結著，這責任到底要歸咎給誰，討論過程多少也會出現推卸的情緒化字眼。
因此，此時勇敢地放下面子，擔起責任讓夥伴們可專心的解決眼前難題，我想才是發揮領導力的表現。
總結
領導跟管理如果分別用一句話表示，這是我的解讀。
領導：真心面對所有麻煩事。
管理：把所有麻煩事，用統一的方法變簡單。
管理可以用上對下的權威，用逼的用強迫的，盡可能的省去各種權衡，簡化麻煩跟左右兩難。
雖然領導很麻煩，但其實每個人都可以是領導，只要你能做到認同自己的風格，言行一致建立領導原則，為大家搭建舞台，讓大家各有發揮空間，真心誠意毫不隨意的去解決，那些大家不想管的鳥事，你就是一名好領導。
