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人人都能是領導,只要願意面對麻煩事

by Wifi

領導跟管理之間具體的差別是甚麼?對以前的我而言,兩者似乎有極大的差距,但確切來說到底差在哪,小菜鳥我基於見過的樣本數太少,實在回答不出來。

直到2020進入商業思維學院,誤打誤撞成為社長,參與領導力的培訓課程,建立我對領導的新見解。

從 GIPI 院長的領導力課程中,他分享的觀點以及故事,結合我自己的體會,歸納幾個我認同並想持續貫徹實踐的想法。

1.領導不是只有一種樣子,你必須天人合一才會做的健康長久

對於菜鳥晉升領導,我想第一個關卡不是別人,而是自己的心魔,這個心魔包含,懷疑自己真的可以帶領他人嗎?對自己領導風格的迷惘,知名的領導人都是既霸氣又有能力,我可以做到那樣嗎?可是我的個性就不是那樣...

以上疑問我通通都有,但從領導力課程中,我理解到就算個性與世俗認知的領導人不同也無妨,因為好領導的關鍵,在於領導人建立一套自己的領導原則,帶著自己與團隊的發揮各自的長才。

2.所有的決策都不能輕忽,團隊夥伴都在看著,因為那代表你的領導原則

我們的行為,決定了別人對我們的理解。

上完第一堂領導力課程,我就寫了這篇,戀愛想要無往不利,先提升自己的領導力。

我體會到不管是團隊、家人、朋友,所有人與人的互動關係,大家都在看著我們說的跟做的是否一致,長期出現不一致,對方就會產生被欺騙的感覺,人與人之間的信賴與默契將會被破壞,就別說甚麼團隊跟領導了。

3.最後吃才是真領導,為你的夥伴搭建舞台

領導很有趣,就算領導人握有一手好牌(好隊友)也不一定能贏,就算是一手爛牌也不一定會輸,差別在於領導力。

怎麼讓一群厲害的人,願意追隨你一起完成任務,這需要領導力。

怎麼讓一群不怎麼厲害的人,各自發揮所長,拼湊出好結果,這也需要領導力。

領導人想佔盡風頭,這團隊就各自為政分崩離析。

若想達成以上好的結果,需要領導人甘願放下鋒頭跟光芒,就算自己很擅長某件事,也該先以團隊夥伴為優先考量,讓大家都能嶄露頭角,然後把大家不要的撿起來做,畢竟就是有些工作既不風光又勞心勞力XD。

4. coach you coachable 就算不想帶某人,但只要他在團隊的一天都要積極的面對

GIPI分享一句超經典的coach you coachable ,我想每個人對這句話,應該都有各自的解讀,或許可能被解讀為,只要自己認定不想帶,那就裝作沒看見他。

然而這句話之於我,我認為不管對方多討厭,多不想帶領他,只要他在團隊的一天,就必須處理跟溝通,除非就是即刻把他請走,因為只要這個人擺在團隊內,儘管不給他重要工作,他依然就是一顆未爆彈,隨時有可能為團隊帶來危機或麻煩,總是會有防不勝防的一天,最好的最法是拆除炸彈(溝通溝通),或是把他送走。

5.做錯就勇敢承擔,安住大家的心,盡力補救

領導的位子坐久了,大家都聽你的,但總是會有犯錯的時候,此時要勇敢地承認,確實是一件難事。

從我自己的經驗中看見,當領導人願意承認錯誤時,大家才會真心團結一起解決問題,否則大家心底都會糾結著,這責任到底要歸咎給誰,討論過程多少也會出現推卸的情緒化字眼。

因此,此時勇敢地放下面子,擔起責任讓夥伴們可專心的解決眼前難題,我想才是發揮領導力的表現。

總結

領導跟管理如果分別用一句話表示,這是我的解讀。

領導:真心面對所有麻煩事。

管理:把所有麻煩事,用統一的方法變簡單。

管理可以用上對下的權威,用逼的用強迫的,盡可能的省去各種權衡,簡化麻煩跟左右兩難。

雖然領導很麻煩,但其實每個人都可以是領導,只要你能做到認同自己的風格,言行一致建立領導原則,為大家搭建舞台,讓大家各有發揮空間,真心誠意毫不隨意的去解決,那些大家不想管的鳥事,你就是一名好領導。

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